เมื่อโลกของเราเคลื่อนที่ไปหนึ่งไมล์ต่อนาที ผู้ประกอบการจำเป็นต้องเรียนรู้ที่จะปรับตัวเมื่อเกิดสถานการณ์ที่ไม่แน่นอนขึ้น นี่คือบทเรียนบางส่วนจาก Navy SEALด้วยภูมิทัศน์การแข่งขันในปัจจุบันที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วอย่างที่คุณพูดได้ว่า “ภูมิทัศน์การแข่งขัน” ผู้นำจำเป็นต้องสามารถปรับตัว เผชิญกับสิ่งที่ไม่รู้จัก และดำเนินการด้วยความแน่นอนในสถานการณ์ที่ไม่แน่นอน ไม่ว่าจะเป็นสนามรบ
หรือห้องประชุม ผู้นำต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็วเพื่อให้ตรงประเด็น
และหลีกเลี่ยงการล้าสมัย
ที่กล่าวว่า ยังต้องใช้ความตระหนักในการรู้ว่าเวลาใดที่ดีที่สุดคือการเป็นผู้นำที่ถูกต้องในสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม
เรามีคำพูดในทีม SEAL เมื่อใดก็ตามที่เราตกเป็นเป้าหมายว่า “ให้สถานการณ์เป็นตัวกำหนด” การปล่อยให้สถานการณ์คลี่คลายโดยไม่ใช้อคติใดๆ ทำให้เราสามารถปรับตัวเข้ากับภัยคุกคามของศัตรูได้แบบเรียลไทม์และควบคุมความโกลาหลแทนที่จะสร้างเพิ่ม
ผู้คนรักษาความคิดและคิดอย่างชัดเจนได้อย่างไรเมื่ออัตราเดิมพันพูดเป็นอย่างอื่น ต่อไปนี้คือเคล็ดลับ 4 ประการสำหรับผู้นำในการค้นหาความแน่นอนในสถานการณ์ที่ไม่แน่นอน:
ที่เกี่ยวข้อง: คุณเป็นผู้นำที่ดีหรือไม่? (อินโฟกราฟิก)
ระบุวัตถุประสงค์ของคุณ เมื่อห่ากระสุนหรือคำสบประมาทปลิวว่อนไปมา จงระลึกถึงจุดประสงค์ที่นำพาคุณมาที่นี่ วัตถุประสงค์ให้โฟกัส ให้แนวทางและเป็นแนวทางในการตัดสินใจ จุดประสงค์ของผู้นำคือความเชื่อพื้นฐานสำหรับการเป็นและด้วยเหตุนี้จึงตอบ คำถาม ” ทำไมฉันถึงทำแบบนี้”ที่ดูเหมือนจะเกิดขึ้นในเวลาที่ไม่เหมาะสมที่สุด หากจุดประสงค์ของคุณคลาดเคลื่อนหรือตกอยู่ในสีเทาระหว่างความยุติธรรมกับความอยุติธรรม ความถูกและผิด ค่านิยมของคุณและ—เช่นเดียวกับสิ่งที่คุณเป็นผู้นำก็เช่นกัน
ยอมรับและประเมิน หากคุณไม่สามารถเปลี่ยนแปลง มีอิทธิพล หรือทำซ้ำปัจจัยที่ก่อให้เกิดสถานการณ์ปัจจุบันของคุณได้ ทางเลือกเดียวที่เหลืออยู่คือยอมรับมัน การยอมรับเสนอการปิดและการปิดมาพร้อมกับความเชื่อมั่นและโอกาส ครั้งแรกที่ฉันถูกยิง (ใช่ คุณอ่านไม่ผิด) ฉันทำอะไรไม่ได้มากนอกจากเรียนรู้จากความผิดพลาด แน่นอน ฉันอาจทำได้ไม่ดีนักเนื่องจากฉันถูกยิงอีกครั้งในการติดตั้งใช้งานสองสามครั้งในภายหลัง
ประเด็นก็คือเมื่อสถานการณ์ไม่ชัดเจนหรือขาดความชัดเจน
อย่าตื่นตระหนก เพียงยอมรับสถานการณ์ที่เป็นอยู่และประเมินวิธีที่จะเอาชนะมัน พิจารณาสิ่งนี้: หากคุณเป็นผู้นำและแบรนด์ของคุณถูกโจมตีโดยการแข่งขัน รอบครกที่กำลังจะมาถึง หรือทั้งสองอย่าง ไม่สำคัญว่าคุณจะก้าวไปในทิศทางใด ขอเพียงคุณเคลื่อนไหว
มีแผนสำรอง พก “ไปที่” ไว้ที่กระเป๋าหลังของคุณเสมอเมื่อเกิดข้อผิดพลาด—แนวทางปฏิบัติที่สอง สาม และสี่ที่เรียกใช้เมื่อต้องการเสียง ด้วยวิธีนี้ คุณพร้อมเสมอที่จะปรับตัว การทำเช่นนั้นทำให้คุณสามารถรักษาโมเมนตัมและมุ่งเน้นไปที่ “สถานะถัดไป” ซึ่งมีโอกาสการเรียนรู้ที่มีอยู่ แทนที่จะยอมรับ “สถานะสิ้นสุด” ที่รองลงมาซึ่งโอกาสยอมจำนน
ที่เกี่ยวข้อง: เป็นผู้นำที่ดีขึ้นในวันนี้
แน่นอนว่ามีความสมดุลอยู่ที่นี่ สิ่งใดสิ่งหนึ่งมากเกินไปก็แค่นั้น – มากเกินไป การวางแผนมากเกินไปอาจขัดขวางการตัดสินใจและนำผู้มีส่วนได้ส่วนเสียไปสู่จุดที่การวิเคราะห์เป็นอัมพาตซึ่งพวกเขา “เปลี่ยน” ความคิดในระดับที่จริง ๆ แล้วจะเป็นการง่ายกว่าที่จะละทิ้งแผนทั้งหมด หรือแค่เล่นไปตามการจราจร ค้นหาจุดเปลี่ยนที่ซึ่งความกลัวที่จะเผชิญกับความขัดแย้งและความกลัวที่จะไม่เผชิญหน้ากับมันมาบรรจบกัน (และอยู่ห่างจากการจราจร)
กำหนดความไม่แน่นอนใหม่ เพียงเพราะสิ่งต่าง ๆ วุ่นวายเล็กน้อยไม่ได้หมายความว่าวันสิ้นโลกของซอมบี้มาถึงแล้ว เชื่อหรือไม่ว่าความไม่แน่นอนนั้นดีต่อสุขภาพ มันเตือนผู้นำถึงจุดประสงค์และความหลงใหลว่าทำไมพวกเขาถึงเป็นผู้นำ มันแทรกความผิดปกติเข้าไปในกิจวัตรปกติและป้องกันไม่ให้ผู้นำตกอยู่ในคำจำกัดความของความวิกลจริต ของไอน์สไตน์ : “ทำสิ่งเดิมซ้ำแล้วซ้ำอีกและคาดหวังผลลัพธ์ที่แตกต่าง”
สิ่งหนึ่งที่สงสัย ไม่แน่ใจ ไม่ชอบความเสี่ยง หรือตัวหยุดโมเมนตัมจำนวนมหาศาลมีเหมือนกันคือ สิ่งเหล่านี้ล้วนทำหน้าที่เป็นปมของการเลือก พวกเขาเป็นทั้งเหตุผลในการย้อนกลับไปสู่สิ่งที่เรารู้และเรียกความมั่นใจกลับคืนมา หรือเป็นเหตุผลในการทดสอบตัวเอง เติบโต และเก่งขึ้น เลือกสิ่งที่ถูกต้อง
